Зачастую реальная жизнь сталкивает человека с руководителем, который ему (или коллективу) "не подходит". Ощущение, что это именно так, может быть как субъективным, так и объективным, основанным на мнении большинства. Например, ваш начальник, без видимой причины, не дает вам отпуск, снижает зарплату, блокирует проекты, запрещает проявлять инициативу, резок и груб на совещаниях, не обладает эмпатией. Что делать в такой ситуации?
Соберите факты: необходимо объективно оценить поведение руководителя. Документируйте конкретные случаи его действий, которые вызывают беспокойство. Это может быть полезно, если вы решите обратиться к высшему руководству или HR. Но, только в том случае, если в вашей организации такое поведение принято и будет являться рациональным. Если ваш руководитель "царь и бог" организации, то данная мера только усугубит напряжение, что может негативно сказаться на вашем будущем.
Общаясь с HR, обязательно подготовьте примеры (но никогда не используйте эмоциональный поток, без доказательств), чтобы подкрепить вашу позицию.
Оцените свои эмоции: признание своих чувств поможет вам лучше понять, как ситуация влияет на вас. Постарайтесь выделить, что именно вам не подходит в поведении начальника и как это сказывается на работе и настроении. Постарайтесь глубоко проанализировать ситуацию. Действительно ли руководитель так плох? Или вы давно мечтали попасть на его место, считая себя более достойным кандидатом? Вам не обязательно делиться своими честными выводами с окружающими, (исключая, конечно, своего психолога), но, с собой будьте честными, это обязательно, даже если эта правда для вас неприятна. Попробуйте улучшить свои профессиональные и эмоциональные навыки, такие как управление конфликтами, эмпатия и коммуникация. Это может помочь не только в данной ситуации, но и в карьере в целом.
Общение с руководителем: если вы почувствуете себя уверенно, попробуйте провести открытый разговор с вашим руководителем. Изложите свои мысли о ситуации, но будьте готовы к тому, что ваш начальник может отреагировать не так, как вам того хотелось бы, поэтому важно проанализировать, готовы ли вы на такой честный диалог и может ли он иметь результат.
Ищите поддержки у коллег: если вы не единственный, кто сталкивается с проблемами в отношениях с руководителем, объединение с другими коллегами может дать вам больше силы и уверенности в ваших действиях. Однако, вы должны понимать,что в подобном случае вы должны выступать с коллегами в едином ключе. Если в самый ответственный момент кто-то из команды "даст заднюю", он может выставить вас не в самом выгодном свете, обвинив вас, в момент испуга, в том что вы слишком щепетильны и сгущаете краски.
Заботьтесь о себе и близких: работайте над поддержанием своего психоэмоционального состояния. Занимайтесь спортом, медитацией (?) или другими методами управления стрессом, чтобы справляться с напряжением. Если поток эмоций вы направляете не на это, а, например, на ваших близких (срываетесь вдруг на муже/жене, детях, теще, собаке и т.п.), то обязательно постарайтесь переориентировать его. Ваш дом — это ваш тыл, а не поле боя. Старайтесь решать все вопросы с теми, в чей адрес они направлены.
Пересмотрите свои цели: если предложенные меры не помогают, возможно, стоит подумать о смене работы. Иногда новая команда или компания могут стать тем, что вам нужно для профессионального роста и личного удовлетворения. Но, здесь нужно не говорить, а действовать. Это не значит, что раз в месяц вы отправляете 1 отклик на вакансию и сетуете, что вас никуда не позвали на собеседование, это значит, что вы отправляете отклик на 800 вакансий, проводя разбор и анализ предложений, собеседований и даже отказов. Пересмотрите свое резюме, в создании резюме тоже есть определенные правила, актуальные на текущий год, а не на год его составления!
Личные границы: если поведение вашего начальника продолжает нарушать ваши границы, необходимо подумать о том, как защитить себя (например, отказ от выполнения задач, которые идут вразрез с вашими ценностями).
Бывает, что выполнив ряд описанных выше действий, вы имеете предложение новой работы, тогда такой отказ от выполнения задачи для вас наиболее безопасен. Вы можете честно высказать свое мнение о процессах в организации, в надежде на их улучшение, но если диалог не сработает, то у вас будет план "Б".
Не советую вам действовать каким бы то ни было образом, описанным выше, если вы не взвесили свои эмоции, не проанализировали результат, которого хотите добиться, не имеете альтернатив и рискуете остаться без средств к существованию.
Всегда действуйте разумно.