Современная оргтехника, книжные полки с новинками, кожаное кресло, стол для проведения совещаний с сотрудниками в кабинете — минимальный набор атрибутов, до сих пор являющихся для ряда собственников бизнесов показателем успешности в деятельности. К этому списку добавляется автомобиль престижного бренда последней модели, отдых семьёй на малодоступном для большинства людей курорте и непременно фото на обложке самого делового журнала.
Они щедро делятся с молодым поколением предпринимателей формулами своего успешного успеха, выступают спикерами на конференциях, входят в состав жюри ежегодных конкурсов по отбору самых успешных начинающих звёзд в деловой сфере.
В какой-то момент внутренний дискомфорт от собственного успешного успеха приводит таких бизнесменов на консультацию в поисках счастья и жизненных смыслов.
И здесь может открыться целый букет внутренних страхов, сомнений: от заниженной самооценки перед фигурой отца до неуверенности в собственном выборе супруги.
И эти страхи прикрываются атрибутами успешного успеха.
Что мы делаем в таком случае. Не отметая значение материальных ценностей, пересматриваем с клиентом его отношение к себе, к отцу, к семье, к бизнесу, к коллегам.
Переводим роль отца в роль наставника, оцениваем плюсы и минусы его наставничества со стороны клиента. Создаём портрет целевой аудитории, для которой наработанные навыки по ведению бизнеса будут наиболее ценны и полезны. Формируем план по развитию корпоративных ценностей, отражающий личные амбиции и цели клиента.
Находим точку внутреннего баланса для решения семейных вопросов,- это и не откладывать дела, а доводить до результата: будь то диалог с детьми или ремонт в коридоре; и совместный поиск решений для долгосрочных вложений; и покрытие потребностей через языки любви (здесь для примера привожу книгу “Пять языков любви: как выразить любовь вашему спутнику», Гэри Чепмена).
Когда клиент чувствует и осознает собственный прочный фундамент, начинаем проектировать его будущее через вИдение развития бизнеса, команды, личных компетенций, семейных ценностей.
• Благодаря чему бизнес выделяется в своей рыночной нише?
• Какие результаты помогают команде ежедневно оценивать верность принятых решений?
• Как и где развиваются профессиональные и личные навыки?
• Какую позицию занимает семья в развитии бизнес-стратегий? Какую позицию занимает сам клиент по отношению к семье из роли собственника бизнеса?
Эти и другие вопросы становятся своего рода шпаргалкой для клиента в его периодической рефлексии поиска собственных смыслов.
Наталья Трубина
Бизнес-консультант
Психология управления персоналом
Аналитика, наставничество, коучинг
Записаться на консультацию, оценить риски и возможности профессионального и личного развития: по тел. +7(920)610-17-17; Tg: @trubeena