Теория черт в лидерстве предполагает, что определенные личностные качества могут предсказать успешность человека в роли лидера. С точки зрения данной теории, успешные лидеры обладают набором уникальных черт, которые делают их эффективными в управлении и влияют на их взаимодействие с подчиненными.
Исторические корни
1930-е годы: ранние исследования. Первые работы в области теории черт были проведены в 1930-х годах. Одним из пионеров был Гарри Л. Гулд, который в своих исследованиях выявил некоторые характеристики, присущие лидерам, такие как уверенность в себе, энергия и обаяние.
1940-е годы: создание списков черт. В 1948 году Роберт Т. Кэттелл предложил список из 16 личностных черт, влияющих на лидерство. Его работа стала основополагающей для последующих исследований в этой области.
1950-е годы: модель "Большой пятерки". В 1950-х годах сосредоточились на модели "Большой пятерки" (Big Five), предложенной Робертом МакКреем и Паулем Коста. В этой модели выделяются пять основных черт личности: экстровертность, добросовестность, открытость к опыту, эмоциональная стабильность и согласие. Исследования показывают, что экстровертность и добросовестность особенно важны для успешного лидерства.
Современные исследования и выводы
Психологические исследования. В 2002 году Бенджамин Гринуэй и Мэри Э. Келли провели мета-анализ, который подтвердил, что определенные черты, такие как уверенность и эмоциональная стабильность, действительно коррелируют с лидерством. Их работа подтвердила, что эти качества не только есть у успешных лидеров, но и могут быть развиты у людей, стремящихся стать эффективными руководителями.
Кросс-культурные исследования. В 2007 году Стивен Дж. Зигер и его коллеги провели кросс-культурное исследование 45 стран и обнаружили, что такие качества, как открытость и уверенность в себе, универсальны для всех культур, когда речь идет о лидерстве.
Современные организации и применение теории черт. В последние десятилетия многие организации начали применять концепции теории черт для подбора кадров и формирования команд. Программы по развитию лидеров теперь все чаще включают в себя оценку личных качеств и работы над их улучшением.
Плюсы и минусы теории черт
Одним из главных плюсов теории черт является её простота. Легко понять, что, развивая конкретные качества, можно стать лучшим лидером.
Однако у этой теории есть и недостатки.
Во-первых, она не учитывает важность ситуации: одни черты могут быть более полезными в одном контексте и менее значимыми в другом.
Во-вторых, она не объясняет, как развивать эти качества и как они взаимосвязаны.
В-третьих, качества развиваются довольно длительное время
Изучение лидирующих черт становится все более важным, так как мир управления и бизнеса быстро меняется.
Эффективные лидеры должны не только осознавать свои сильные и слабые стороны, но и активно работать над развитием тех качеств, которые помогают им вдохновлять и мотивировать своих сотрудников, при этом решать рабочие задачи.
Теория черт в лидерстве предоставляет полезный каркас для понимания того, что делает человека успешным лидером. Хотя важно осознавать, что разные ситуации требуют разных подходов и качеств, развитие собственных лидерских черт может существенно повлиять на вашу карьеру и отношения в команде.
Лидерство — это не только врождённые качества, но и результат упорной работы над собой.
А какие качества личности вы развиваете в себе и своих детях?
Записаться на консультацию Вы можете личным сообщением по телефону, Viber, WhatsApp, Telegram в любое время +7 912 888 1584 или оставить заявку на этом сайте